КТО УПРАВЛЯЕТ ИСТОРИЕЙ, УПРАВЛЯЕТ РЕАЛЬНОСТЬЮ?

О событии

«Нарратив как инструмент управления»
У каждой организации есть история. Иногда она записана на корпоративном сайте, иногда передаётся от сотрудника к сотруднику, а иногда существует вопреки тому, что говорит руководство.
Руководитель рассказывает историю о будущем компании. Сотрудники рассказывают друг другу истории о руководителях. Организация создаёт собственную историю успеха, а её клиенты, партнёры и бывшие работники могут рассказывать совершенно другие истории.
Какая из них определяет поведение людей?
Мы привыкли рассматривать управление через цели, задачи, процессы и организационные структуры. Однако любая управленческая деятельность существует в пространстве интерпретаций. Люди принимают решения, сотрудничают, сопротивляются изменениям, доверяют или не доверяют руководителю, опираясь на собственное понимание происходящего.
И это понимание часто организовано как история.
Можно ли управлять организацией, управляя историями? Кто является автором организационного нарратива? И где проходит граница между формированием общего смысла и манипуляцией?
5 ноября приглашаем обсудить эти вопросы на междисциплинарном круглом столе Научно-исследовательского института организационной психологии и психолингвистики «Устроение».
Наши участники:
Артём Мушин-Македонский — основатель Historia Academy, эксперт по стратегическому сторителлингу и нарративному лидерству, автор книги «Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй». Лауреат международной премии ORACLE StoryBridge Award. Более 5000 человек прошли его обучение стратегическому сторителлингу.
Артём Геннадьевич Алексеев — директор по персоналу Машиностроительной корпорации «Сплав», руководитель Научно-образовательного центра «Сплав-Университет». Представит взгляд на управленческие коммуникации и организационные истории из практики промышленного предприятия.
Ярослава Торопцева — нарративный практик, когнитивно-поведенческий терапевт. Расскажет об истории возникновения и развития нарративного подхода в психологии, его основных идеях и принципах, а также о том, как работа с историями помогает человеку переосмысливать собственный опыт, идентичность и отношения с окружающим миром.
В центре обсуждения три уровня нарратива: история, которую создаёт руководитель; история, которая складывается в организации; история, которую человек рассказывает о себе.
Можем ли мы согласовать эти истории? Нужно ли это делать? И что происходит, когда они вступают в противоречие?
5 ноября 2026 года
Формат: онлайн
Организатор: АНО НИИ ОППЛ «Устроение»

Присоединяйтесь к разговору о том, как истории становятся инструментом управления, и о том, почему иногда история оказывается сильнее приказа.