Матчасть оперативного менеджмента. Программа «переподготовки» для собственников.

О событии

Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также — своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов. Но во многих компаниях никто, в том числе и Первое Лицо, не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас?
Система работает штатно, или — в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

На курсе вы получите:

1. Подходы к обеспечению «мышечного», а не «стероидного» развития бизнеса
2. Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда
3. Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса
4. Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов
5. Возможность регулировки степени своего участия и своей роли в управлении бизнесом

Программа курса:

Модуль 1. Базовые подходы к настройке «операционки»

Модуль 2. Почему замыслы и планы терпят крах, и – как обеспечить реализацию стратегии

Модуль 3. Организационная структура, или – бирюзовая холакратия: анализируем со включённой головой

Модуль 4. Организационные структуры «Звезда» и «Колесо»: описание и рекомендации к применению

Модуль 5. Линейно-функциональная организационная структура: описание и рекомендации к применению

Модуль 6. Как повысить эффективность линейно-функциональной структуры

Модуль 7. Когда, зачем и как переходить к дивизиональной организационной структуре

Модуль 8. Дивизиональная структура: описание и рекомендации к применению

Модуль 9. Дивизиональная структура: преимущества, недостатки, эффективное управление

Модуль 10. Конфликты между дивизионами и управляющей компанией: причины и управление

Модуль 11. Матричная организационная структура: описание, достоинства, эффективное управление

Модуль 12. Ваша структура «не работает»: симптомы, причины и типичные ошибки по мере роста бизнеса

Модуль 13. Организационная структура: как обеспечить управляемость и заложить устойчивость

Модуль 14. Организационная структура: как собрать «часовой механизм» для эффективного бизнеса

Модуль 15. Как оживить собранную структуру и получать результаты вместо оправданий

Модуль 16. Субординация: как оптимизировать взаимодействие между людьми и подразделениями

Модуль 17. Управление бизнес-процессами: базовые подходы

Модуль 18. Управление бизнес-процессами: приступаем к настройке и обдумываем степень детализации

Модуль 19. Кто обеспечивает регламентирование бизнес-процессов и почему «регламенты не работают»

Модуль 20. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации

Модуль 21. Как выбирать процессы для приоритетного регламентирования и оптимизации

Формат участия:

• Очно
• 3 дня
• 8 академических часов в день

Спикер: Александр Фридман – эксперт–методолог по регулярному менеджменту.

Дата: 08 – 10 декабря 2026 года
Время: с 10:00 до 18:00
Место: Москва, Бизнес-центр White Stone (4-й Лесной пер., 4)

Школа бизнеса «Синергия» с 1988 года объединяет экспертизу ведущих спикеров, профессиональных бизнес-тренеров, авторитетных академических экспертов, а также государственных и общественных лидеров России и мира.