Обучение на аутсорсинг: как получить команду обучения без найма отдела

О событии

Что разберём за 60 минут

• Почему наличие корпоративного университета не гарантирует системного обучения. Где заканчивается реальная работа с навыками и начинается производство учебных мероприятий ради отчётности.

• Что бизнесу действительно нужно держать внутри, а что можно отдать на аутсорсинг. Разберём модель разделения функций между HR/L&D, руководителями продаж и внешней командой.

• Сколько на самом деле стоит собственная система обучения. Не только зарплаты тренеров, но и разработка программ, адаптация, контроль внедрения, замещение сотрудников и простои.

• Как выглядит обучение, которое не заканчивается на последнем слайде. Покажу модель: диагностика навыков → обучение → практика → обратная связь → замер изменений.

Что участники унесут: чек-лист из 7 вопросов для аудита собственной системы обучения и понимание, какие процессы можно передать на аутсорсинг без потери контроля.