Психология управления: как управлять без микроменеджмента

О событии

Управлять может каждый. Но путь к эффективному управлению у каждого свой.

Знакомо?

— Бизнес вырос, а ключевые решения по-прежнему проходят через вас.

— Вы платите руководителям, но задачи всё равно возвращаются к вам на доработку.

— Без вашего участия команда «буксует», а отпуск проходит с телефоном в руке.

— Вы понимаете, что пора заниматься стратегией, но операционка не отпускает.

Микроменеджмент — одна из главных причин, по которой бизнес упирается в потолок собственника. Руководитель, который контролирует каждую деталь, тратит время не на то, что двигает компанию вперёд, а сильные сотрудники в такой системе теряют инициативу или уходят.

При этом микроменеджмент — не черта характера и не «неумение управлять». Это ловушка, которая вырастает из вашего типа личности и особенно сильно проявляется под нагрузкой. У каждого типа она своя: кто-то контролирует, потому что знает, как «правильно», кто-то — потому что не выносит неопределённости, кто-то — потому что однажды обжёгся на чужой ошибке.

Хорошая новость: чтобы управлять эффективно, не нужно становиться другим человеком. Нужно понять, как устроены именно вы, опереться на свои сильные стороны и выстроить систему, в которой команда работает без вашего постоянного участия.

Это практикум, а не лекция. Вы будете работать на своих реальных ситуациях и своей команде.

Программа

1. Управлять может каждый. Почему не бывает «прирождённых» руководителей и откуда на самом деле берётся микроменеджмент.

2. Типология личности в управлении. Экспресс-диагностика: ваш тип и то, как он проявляется в постановке задач, контроле и обратной связи.

3. Сильные и слабые стороны вашего типа. Где вы эффективны без усилий, а где срываетесь в гиперконтроль.

4. Сотрудники не такие, как вы. Как управлять людьми другого типа и не требовать от них работать «как я».

5. Управление без микроменеджмента. Делегирование задачи, ответственности и полномочий; точки контроля и критерии результата вместо тотального контроля.

6. Коучинговые вопросы. Вопросы, которые развивают самостоятельность команды, и вопросы, которые её убивают.

7. Свой путь. Личный план: на какие сильные стороны опереться и что компенсировать.

С чем вы уйдёте

— Понимание своего управленческого типа: сильные стороны и зоны риска.

— Карта своих «ловушек контроля» и способы из них выходить.

— Подход к сотрудникам разных типов.

— Инструменты делегирования и контроля по результату.

— Набор коучинговых вопросов для ежедневного управления.

— Личный план развития на ближайший месяц.

Для кого

— Собственники бизнеса, которые хотят выйти из операционки и управлять через команду руководителей.

— Генеральные и исполнительные директора, топ-менеджеры.

— Руководители направлений и подразделений, у которых в подчинении от 5 человек.

— HR-директора и HRBP, которые отвечают за развитие управленцев.

Ведущие

Татьяна Вавилова — генеральный директор Тимлайн-Консалт, преподаватель программ MBA РАНХиГС, организационный психолог.

Артём Губарец — экс-коммерческий директор МегаФон (регион), призёр международного конкурса «Мастер бизнес-тренинга», бизнес-тренер.

Ольга Коростина — руководитель направления HR-консалтинга Тимлайн.

О Тимлайн

Тимлайн-Консалт занимается оценкой и развитием руководителей. Решения компании используют более 300 компаний, среди клиентов — МТС, S7 Airlines, ABBYY, Novo Nordisk, InfoWatch.

Важно знать

Формат очный, количество мест ограничено.

Регистрация с подтверждением — мы связываемся с каждым участником.

Возьмите с собой одну ситуацию, где вы «не удержались» и сделали работу за сотрудника, — будем разбирать на практике.

Регистрируйтесь — встретимся 21 октября. Сбор гостей с 18:30.

Начало мероприятия в 19:00