Риск-культура и риск-ориентированное мышление: от формального соответствия — к управлению неопределённостью в каждом решении

О событии

Регламенты есть, реестры рисков ведутся, системы внедрены. Почему риски всё равно становятся неожиданностью?

В большинстве крупных компаний уже есть процессы управления рисками, регламенты, реестры и программное обеспечение. Но наличие системы ещё не означает, что люди действительно работают с неопределённостью до принятия решения.

Сотрудник замечает проблему — но сообщает ли о ней? Руководитель получает неудобный сигнал — учитывает ли его? Команда видит угрозу — или считает, что «этим риском уже кто-то занимается»? А если решение уже принято — готовы ли мы пересмотреть его, когда появляются новые данные?

21 октября в 11:00 (МСК) на новом вебинаре «Формулы проекта» вместе с Сеитжаном Мукаевым и модератором Алёной Ивашкиной поговорим о риск-культуре как реальном элементе системы управления. Не о декларациях и формальном соответствии, а о том, что происходит в организации в момент принятия решений.

В центре разговора — три вопроса

1. Риск-культура — управляемый элемент системы или декларация?

Можно ли измерить то, что обычно называют корпоративной культурой? Посмотрим, как международные стандарты и практика горнодобывающих компаний позволяют переводить риск-культуру из абстрактного понятия в управляемую систему — с понятными характеристиками и уровнями зрелости.

2. Как встроить анализ неопределённости в решения?

Поговорим о риск-ориентированном мышлении до принятия решения, а не после, об угрозах и возможностях, а также о ментальных ловушках, из-за которых даже опытные руководители могут неверно оценивать ситуацию.

Участники познакомятся с практическим инструментом — пятью вопросами перед принятием решения, которые помогают учитывать неопределённость в повседневной управленческой работе.

3. Кто отвечает за риск-культуру и как её развивать?

Разберём распределение ответственности, модель трёх линий, роль руководителей и риск-менеджмента, культуру без поиска виноватых и способы диагностики зрелости риск-культуры.

Отдельное внимание уделим опыту горнодобывающей отрасли — данным ICMM, требованиям GISTM и урокам пяти отраслевых расследований.

Обратимся и к международным стандартам ISO 31000, ISO 45001 и COSO ERM, рассматривающим человеческие и культурные факторы как важную часть управления рисками.

Что даст участие в вебинаре

Встреча поможет по-новому посмотреть на собственную систему управления рисками: насколько она действительно влияет на решения, где возникают барьеры для открытого обсуждения проблем и почему формально работающие процедуры могут не предотвращать серьёзных последствий.

Участники познакомятся с подходами к оценке риск-культуры, научатся распознавать типичные ментальные ловушки руководителей и получат практический инструмент для анализа неопределённости перед принятием решений.

Кому будет полезен вебинар

Руководителям компаний, проектов и программ, руководителям проектных офисов, риск-менеджерам, специалистам по охране труда и промышленной безопасности, а также всем, кому приходится принимать управленческие решения в условиях неопределённости.

Особенно — тем, у кого система управления рисками уже существует, но остаётся главный вопрос: она действительно помогает принимать решения или только документирует их последствия?

Спикеры

Сетжан Мукаев

Начальник отдела риск-менеджмента программы «Единый проектный офис крупных инвестиций» АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат».

Отвечает за построение системы управления рисками программы освоения месторождения «Ёшлик I» — от регламента и реестров рисков до количественного анализа сроков методом Монте-Карло и отчётности для руководства.

Сферы экспертизы: ISO 31000, управление рисками крупных инвестиционных проектов в горнодобывающей отрасли, развитие риск-культуры.

Модератор

Алёна Ивашкина

Специалист в области проектного управления и международных программ.

Профессиональный фокус — принятие решений в сложных проектах, работа с контекстом и заинтересованными сторонами, взаимодействие разных управленческих логик.

Формат участия: онлайн (ссылка придёт за час до начала)
Участие бесплатно по предварительной регистрации

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на платформе «Формула проекта» и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития). 

До встречи на вебинаре 21 октября в 11:00. Ждём вас! За всеми обновлениями следите в телеграм-канале «Формула проекта».