Восемь источников потерь в проектах и как их предотвратить

О событии

Во время кризиса бизнес первым делом урезает бюджеты и штат. Но это работа с тем, сколько компания расходует, а не с тем, сколько она теряет. И у такого шага есть предел: за определённой чертой сокращать уже нечего, кроме жизненно необходимого.

Второй путь – повысить эффективность управления: получить тот же результат теми же ресурсами, убрав то, за что компания платит вхолостую. В проектах это конкретные потери по трём направлениям:

• скорость: решения принимаются позже, чем нужно, сроки растягиваются, получение эффекта сдвигается на кварталы;
• ресурсы: высокооплачиваемые специалисты заняты не тем, работа переделывается, усилия дублируются между подразделениями;
• эффекты: бюджет израсходован, а то, ради чего проект затевался, не получено или получено не в том объёме.

Сокращённая статья бюджета – это экономия здесь и сейчас. А закрытый источник потерь перестаёт отнимать деньги и время не разово, а в каждом следующем проекте: решения принимаются вовремя, люди заняты нужной работой, эффект доходит до компании целиком. И вложений это не требует – компания просто перестаёт платить за то, что раньше уходило «в никуда».

Но прежде чем устранять потерю, нужно понять, из-за чего она возникла. У любой потери есть источник – конкретный сбой в управлении проектом, который случается задолго до того, как отразится на сроках и бюджете. Таких источников немного, они повторяются из проекта в проект и почти не зависят от отрасли и масштаба компании. Пока источник не найден, саму потерю устранить нельзя – её можно только компенсировать чужим временем, переработками и новым бюджетом.

Этому и посвящён вебинар. Разберём восемь источников потерь в проектах и, самое главное, как устранить их раз и навсегда.

Программа вебинара

— Где теряется скорость, ресурсы, эффекты. Во сколько бизнесу обходятся эти потери

— Как понять, где в ваших проектах самое узкое место. Восемь главных источников потерь

— Почему большинство потерь не видно в отчётности – и почему руководство узнаёт о них последним

— Почему привычные способы решения проблемы дают лишь краткосрочный эффект

— Что должно измениться в управлении, чтобы потери не возникали и не компенсировались переработками ключевых людей

— Как устранить источники потерь без нового бюджета, найма и долгого внедрения

— С чего начать и по какому результату через месяц понять, что потери сократились

Кому будет полезно?

• Собственникам и генеральным директорам, от которых ждут сокращения расходов, но сокращать осталось только то, что жизненно необходимо бизнесу
• Финансовым директорам, которым нужен источник экономии помимо урезания бюджетов и штата
• Директорам по стратегии и трансформации, у которых буксуют стратегические проекты, а получение эффектов сдвигается из квартала в квартал
• Руководителям проектных офисов, от которых ждут тех же сроков меньшими ресурсами

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

— Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

— Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

— Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГ

— Клиенты: Сибур, Novabev group (Beluga), KPMG, Siemens, МТС, Реннесанс Жизнь, Samsung, Faberlic, Hoff, ТВЭЛ, РУЛОГ, Аппарат Правительства РФ (Федеральный проектный офис), Концерн Калашников, Российский Красный Крест, Правительство ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, MIUZ, SPLAT, SetlGroup, Upside Development, Полимедиа, ПолиАналитика и др.

— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

— Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

— Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 29 октября в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия